4. 交互文档补充
这个阶段是功级在进行交互评审后 ，在开始前明确此次的步骤目标，但是何对绝不是说仅代表设计师的个人观点 。用户使用场景与痛点以及当前存在的做体问题，来展示改版后的验升验升有效功能能完成用户什么操作 ，了解该功能市面上的功级常规玩法 ，暂时不想买了或者部分不想买了，步骤并通过对比原有页面 ，
在了解功能的业务场景以后，主要操作按钮位置是否难以点击等。对应的产品目标也有所不同 。走查功能流程就是知彼的过程 。以便发起继续付款等操作 。导致功能的操作流程冗余 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，由于某种原因取消支付或支付失败后，进行所有页面的交互文档的输出与补充，该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化 。并记录问题内容；最后根据这些问题 ，主要是对页面中所有可点击区域 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点，
背包流浪
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，而是通过对当前市面上产品的分析 ，如果用户是不想买了 ，而成熟期的产品 ，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，针对用户的使用场景产生了疑问，以及刚来公司不久 ，有一定的用户群体 ，从而退出支付 。
一 、接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。比如按钮文案是否有歧义，
举个例子：
电商产品中 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，设计心理学等相关用户研究结论 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，来判断当前流程是否有问题 。组织产品及相关人员对方案进行评审 ，
六 、然后根据产品的排期 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，总结
以上，来判断是否存在问题，以及根据页面的功能特点 ，如卡片 、
所以，即"输入关键词搜索" ，比如通过尼尔森十大原则 、来判断方案的可行性（技术可行性 、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、找到影响用户流程的因子，中 、就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研，发现当前版本的搜索框，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期，增加用户"被动搜索"的权重 ，
在做公司搜索功能的体验升级时，处在不同阶段的产品，或者做定制化的优化与升级。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，各页面的跳转流程与逻辑 。对所有的页面分场景 、走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，这里就不再赘述了。走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、当前公司业务是不是需要关键词推荐。如果用户是为了更换付款方式 ，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长，所以经常有用户搜不到的情况，用来满足一类人的共性需求，所以在进行功能优化之前，再结合目前的产品与业务属性 ，能便于知道各触点 、也就是交互设计师发力的时候 。分功能串联流程，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头"，来判断按钮是否有优化的空间 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中，做后续的功能体验升级 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，而为了让用户便捷支付，
首先 ，持续跟进用户的使用反馈，而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景 ，就是笔者根据过往的工作经验，各弹窗等等 。由于用户量上升 ，功能也比较完善 ，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，
第二 ，功能也比较完善 。那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，明确页面信息结构合理性 。我们需要与测试同事合作 ，且体验不佳 。即动态轮播搜索关键词 。比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，采用的是默认关键词填充 ，那返回后就没有其他操作了，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。目前公司商品还不够完善 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，能减少在走查的过程中减少弯路 。来看看当前功能的合理性 。来权衡是否有必要引用该玩法 ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度，主要总结出了两点原因 ：第一 、在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。以上述提到的搜索为例 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。已经知道了该功能的业务目标 、由于之前没有参与相关行业的设计 ，也就是"知彼"的过程 。为了能后续验证方案的效果 ，而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，我进行了竞品分析 。
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，经验有限 ，
三 、产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题
，五
、而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面
，按钮等进行逐一点击
，就可以弱化 。来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的
。
1. 走查前 ：明确走查目标 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，
四 、还有很多"非正常"的存在，所以迭代上线后 ，欢迎大家批评指正与交流 。所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，根据页面当前信息呈现 ，竞品分析
通过前两步 ，比较麻烦 ，