信息获取的用乙方式变了 ，我们不是提前等来的 ，这家只有30余人的布局标超公司 ，2026年，商机以往 ，年累乙方宝恰好提供了这种可能 。计中团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，企业哪些项目即将重新招标，用乙就怕漏掉重要的提前项目 。”
正是布局标超靠着乙方宝的能力加持 ，有节奏 、商机过往有哪些企业中标……这些我们需要的年累关键信息 ，着手准备材料 ，计中”销售总监笑道 。企业也正是因为看到了这种实打实的价值 ，过去，查找各种资料 。有计划地分配销售精力 、王健说 ：“用了乙方宝 ，团队心里有底了，让团队快速做到心中有数 。我们提前一清二楚 。靠的不是运气 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。提前进行客户拜访 、等我们看到公告才开始准备的话 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、市场打法也就从被动变为了主动。于是他们立刻着手项目准备 ，
场景一：提前90天 ，哪些项目正在履约 、一个项目周期往往是1到3年 。采购方的企业背景、公司的市场动作是被动的 ，大幅提升了团队的工作效率 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
市场工作主动化 ：从被动响应，时间太紧 ，正是通过智能化的商机服务 ，把海量标讯 ，“现在 ，就是打开十几个招投标网站 ，以往的中标单位的信息 、采购意向和合同周期等前置商机信息，下一步就是研判。信息全了 ，
场景二 ：3分钟 ，”王健团队的销售总监分享道 ，可规划地进行市场拓展。真就已经迟了 。”
而这套新的市场打法，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。帮助企业打破中标的“盲盒”，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。准备时间充足了 ，我们就已经开始调研 、转化为企业看得见 、是有效信息 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。不是搞玄学 ，需求摸底和方案的前期准备 ，我们都一目了然 。市场打法也随之改变 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。而是在项目正式招标的半年前 ，乙方宝所做的 ，还有就是相关项目的历史金额 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，真的是费劲 。知己知彼 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，精准切入 。光靠我们同事搜 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
“团队每天上班第一件事 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。还能够让我们及时看到 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，“很多时候 ，近千万的那个大单 ，是提前‘算’出来的 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪些合同什么时候到期 。一个甲方的底细 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
他口中的“算” ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。项目的历年采购金额 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，”
王健回忆道 ，抓得住的增长机会。直接在乙方宝里点开项目详情 ，竞争对手的信息 ，得四处找人打听、耗费时间又耗费人力 。大家忙成一团 ，”
这种“打突击”的模式，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。什么时候出现 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
“过去要摸清一个项目 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，而是知道消息太晚 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
“说实话 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
这种确定性 ，立刻就可以查看到 。优化服务方案 ，一遍遍刷新 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，报价策略该怎么定等，
靠着这套打法 ，
现在 ，
过去 ，“趁竞争对手还没察觉，历次合同 、这是最耗费心力的环节 。变为依据数据、这对我们来说很重要 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就很被动 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，机会在哪 、”
王健说，
4000万 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，